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学生との面談は年間5,000件超、企業との打ち合わせは1,000件規模。
現場で得た、リアルな採用の知見をお届けします。
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内定者フォローの施策事例——実際に企業が行ったことと、その結果
- 採用ノウハウ
内定者フォローの施策を、実際に企業が行ったことと、その結果で整理。個別...
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逆求人イベントは何社に出るべき?——出展社数と頻度の考え方
- 採用ノウハウ
逆求人イベントは何社くらい出展すればいいのか。正解の数字を探すより先に...
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逆求人イベントの費用対効果——出展前に見極める3つの視点
- 採用ノウハウ
逆求人イベントは費用に見合う効果があるのか。何をもって「効果」とするか...
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内定辞退率は高いのか低いのか——平均と比べる前に見ること
- 採用ノウハウ
内定辞退率は、業界平均と比べるだけでは実態を見誤ることがあります。母数...
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逆求人イベントの出展準備——企業側が当日までに決めておく6つのこと
- 採用ノウハウ
逆求人イベントの出展準備で、企業側が当日までに決めておきたい6つのこと...
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逆求人イベントのメリット・デメリット——企業側が出展前に見ておきたい論点
- 採用ノウハウ
逆求人イベントの企業側のメリット・デメリットを、実際に参加した企業の施...
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若手の学び直しを支援する——制度が使われない理由と、時間の作り方
- 幸せに働くために
若手の学び直しを支援しようと制度を用意したのに、使うのはいつも同じ数人...
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新卒の早期離職を防ぐ——辞める前に出るサインと、企業の初期対応
- 幸せに働くために
新卒の早期離職を防ぐために最初に必要なのは、「なぜ辞めるのか」を漠然と...
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内定者研修は何をやるか——目的で変わる中身と、やりすぎない線引き
- 採用ノウハウ
内定者研修は、「やったほうがいい」とは分かっていても、何をどこまでやる...
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上司との相性が若手の定着を左右する——相性任せにしない仕組み
- 幸せに働くために
若手が続くかどうかを、直属の上司との相性が大きく左右する——現場で働く...
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若手に裁量を渡す権限移譲——放任と何が違うのか、任せ方の設計
- 幸せに働くために
若手に裁量を渡す権限移譲と、放任・丸投げを分けるものは、渡す仕事の大き...
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転勤を学生が敬遠する理由——不安の正体は「見通しが立たない」こと
- 学生のリアル
「転勤ありと書いた途端に応募が減る」——採用の打ち合わせで、こうした声...