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学生との面談は年間5,000件超、企業との打ち合わせは1,000件規模。
現場で得た、リアルな採用の知見をお届けします。
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採用競合は誰か——同じ学生を取り合う相手を、併願先から逆算する
- 採用ノウハウ
「うちの採用競合はどこか」と聞かれて、同業他社の名前を挙げる会社は多い...
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採用広報とは——ブランディングとの違いと、何から始めるか
- 採用ノウハウ
採用広報とは、自社が出会いたい人に向けて、会社の情報を届ける活動のこと...
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志望動機の深掘りは何を聞くか——用意された答えの先を引き出す問い方
- 採用ノウハウ
面接で志望動機を深掘りしたはずなのに、あとから振り返ると何も分からなか...
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会社説明会の内容——事業説明に偏らせない中身の組み立て方
- 採用ノウハウ
会社説明会の内容を見直そうとすると、多くの場合「スライドを作り直す」と...
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適性検査を採用でどう使うか——点数で足切りする前に考えたいこと
- 採用ノウハウ
適性検査は、新卒採用の選考フローに組み込んでいる企業が多い一方で、「結...
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母集団形成とは——採用における意味・目的・手法の全体像を整理する
- 採用ノウハウ
母集団形成とは、自社の選考を受けてもらう候補者の集団を、意図的につくっ...
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選考フロー設計の考え方——面接は何回で、何をどの順に見るか
- 採用ノウハウ
選考フローの設計というと、まず「面接は何回にするか」から考えたくなりま...
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内定承諾率を上げるには——指標の正しい見方と、打ち手の優先順位
- 採用ノウハウ
内定承諾率を上げたい。そう考えたとき、多くの企業がまず内定を出した後の...
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Z世代の就活生の特徴とは——年5,000件の面談で聞く声と、決めつけない向き合い方
- 学生のリアル
「Z世代の就活生の特徴」を調べる採用担当者が本当に知りたいのは、今の学...
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28卒採用スケジュール——中小企業は「いつまでに何を決めるか」で組み立てる
- 採用ノウハウ
28卒（2028年3月卒業予定・現大学3年生）の採用スケジュールは、政...
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面談と面接の違いとは——企業側の使い分けと「面接化」を防ぐ設計
- 採用ノウハウ
面談と面接の最大の違いは、「合否判断があるかどうか」です。面接は見極め...
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逆求人とは——企業側から見た仕組み・メリットと、自社に合うかの判断軸
- 採用ノウハウ
逆求人とは、学生が登録したプロフィールをもとに、企業側から学生へアプロ...