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採用ノウハウ企業との打ち合わせは、年間およそ1,000件。
採用の現場で見えてきた知見を、母集団形成から面談設計、内定後フォローまで実務目線で整理します。

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逆求人・マッチングイベントの活かし方——1対1で会える場を、成果につなげる
- 採用ノウハウ
逆求人・マッチング型のイベントは、学生一人ひとりと1対1で向き合える形...
1〜3名採用の母集団形成——母数を追わず、深く会う設計に切り替える
- 採用ノウハウ
新卒採用の目標が1〜3名のとき、「まず母集団を集めよう」と考えると、思...
SNS・オウンドメディアで母集団を育てる——すぐに成果が出ない前提で続ける発信
- 採用ノウハウ
SNSやオウンドメディアでの発信は、始めてすぐに応募が増える施策ではあ...
理系・専門職の母集団形成——出会える場所と時期を、前提から見直す
- 採用ノウハウ
理系・専門職の母集団形成がうまくいかないとき、原因は「魅力が足りない」...
施策の組み合わせ方——一本足打法をやめる
- 採用ノウハウ
母集団形成を一つの施策だけに頼っていると、その施策が振るわなかった年に...
母集団形成の設計は「何人集めるか」より先に決めることがある
- 採用ノウハウ
新年度の採用計画を立てるとき、多くの現場で最初に決まるのは「今年は何人...
母集団形成がうまくいかないときの見直し手順——どこが詰まっているかを切り分ける
- 採用ノウハウ
母集団が思うように集まらないとき、多くの企業がまず考えるのは「別の手法...
地方企業の母集団形成——エリアの制約を分解し、全国から採るという選択
- 採用ノウハウ
「地方だから母集団が集まらない」——地方に拠点を置く企業の採用担当者か...
新卒紹介（エージェント）の上手な使い方——丸投げにせず、成果につなげる依頼の仕方
- 採用ノウハウ
新卒紹介（エージェント）は、うまく使えば頼もしい手段ですが、「登録して...
自社開催イベント・セミナーの設計——開催する判断と、場のつくり方
- 採用ノウハウ
自社単独でイベントやセミナーを開くかどうかは、悩ましい判断です。合同イ...
採用人数と体制から逆算する母集団の適正規模
- 採用ノウハウ
「母集団は多いほうがいい」という前提で採用計画を立てていないでしょうか...
母集団形成の予算配分——どこに厚く張るかを、どう決めるか
- 採用ノウハウ
採用予算は、多くの企業にとって「増やせないもの」です。だからこそ問題に...