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採用ノウハウ企業との打ち合わせは、年間およそ1,000件。
採用の現場で見えてきた知見を、母集団形成から面談設計、内定後フォローまで実務目線で整理します。

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会社説明会の内容——事業説明に偏らせない中身の組み立て方
- 採用ノウハウ
会社説明会の内容を見直そうとすると、多くの場合「スライドを作り直す」と...
志望動機の深掘りは何を聞くか——用意された答えの先を引き出す問い方
- 採用ノウハウ
面接で志望動機を深掘りしたはずなのに、あとから振り返ると何も分からなか...
採用広報とは——ブランディングとの違いと、何から始めるか
- 採用ノウハウ
採用広報とは、自社が出会いたい人に向けて、会社の情報を届ける活動のこと...
母集団形成とは——採用における意味・目的・手法の全体像を整理する
- 採用ノウハウ
母集団形成とは、自社の選考を受けてもらう候補者の集団を、意図的につくっ...
内定承諾率を上げるには——指標の正しい見方と、打ち手の優先順位
- 採用ノウハウ
内定承諾率を上げたい。そう考えたとき、多くの企業がまず内定を出した後の...
選考フロー設計の考え方——面接は何回で、何をどの順に見るか
- 採用ノウハウ
選考フローの設計というと、まず「面接は何回にするか」から考えたくなりま...
逆求人とは——企業側から見た仕組み・メリットと、自社に合うかの判断軸
- 採用ノウハウ
逆求人とは、学生が登録したプロフィールをもとに、企業側から学生へアプロ...
面談と面接の違いとは——企業側の使い分けと「面接化」を防ぐ設計
- 採用ノウハウ
面談と面接の最大の違いは、「合否判断があるかどうか」です。面接は見極め...
28卒採用スケジュール——中小企業は「いつまでに何を決めるか」で組み立てる
- 採用ノウハウ
28卒（2028年3月卒業予定・現大学3年生）の採用スケジュールは、政...
通年採用・秋冬採用の母集団形成——春で決まらなかった後の、出会い直しの設計
- 採用ノウハウ
春の一斉採用で計画数に届かず、夏を迎える。中小・中堅企業では、決して珍...
内定辞退の理由——調査データと、学生が企業に言わない本音
- 採用ノウハウ
内定を出しても、承諾までたどり着かない——。新卒採用において、内定辞退...
大学キャリアセンター・学内セミナーとの関係づくり——単発で終わらせない継続の工夫
- 採用ノウハウ
大学のキャリアセンターとの関係づくりは、すぐに成果が出る施策ではありま...