BLOG ブログ

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  選考途中の離脱を防ぐ——連絡設計と候補者体験で「待たせない」工夫

  • 採用ノウハウ

  書類は通り、面接も進んでいたのに、途中で学生の連絡が途絶える。あるいは...

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  社員紹介で質の高い母集団を作る——リファラル採用の頼み方と注意点

  • 採用ノウハウ

  採用手法を見直すなかで、社員紹介(リファラル採用)に関心を持つ企業は少...

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  「見極める質問」をどう設計するか——場当たり面接から抜け出す

  • 採用ノウハウ

  同じ学生を面接しても、面接官によって評価が分かれる——そんな経験はない...

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  学生に刺さる会社紹介——採用ピッチ資料は「何を・どの順で」伝えるか

  • 採用ノウハウ

  会社紹介の資料をつくったものの、学生の反応が薄い——そんな声を採用の現...

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  面接官によって評価がブレる——基準の統一とすり合わせで防ぐ仕組みづくり

  • 採用ノウハウ

  同じ学生と会っても、ある面接官は高く評価し、別の面接官は低く見る。採用...

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  採用ペルソナをどう言語化するか——チームで採用基準を揃える

  • 採用ノウハウ

  「どんな人を採りたいか」と社内に問うと、人によって答えが違う——そんな...

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  オファー面談で、学生の背中をそっと押す——最後のひと押しの設計

  • 採用ノウハウ

  内定を出したら、採用は終わりではありません。むしろ、そこから承諾までの...

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  自社の魅力は、内定者が知っている——「承諾理由」を言語化する

  • 採用ノウハウ

  「自社の魅力を、うまく言葉にできない」——採用担当者からよく聞く悩みで...

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  人材紹介に頼りすぎない採用——採用単価を下げる母集団の作り方

  • 採用ノウハウ

  「人材紹介は確実に会えるけれど、採用単価が高い」——新卒採用に取り組む...

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  スカウトの返信率を上げる——テンプレを卒業する、たった一手間

  • 採用ノウハウ

  「スカウトを送っているのに、開封も返信もされない」——ダイレクトリクル...

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  説明会の予約率・参加率を上げる——「申し込んで、来てもらう」までの設計

  • 採用ノウハウ

  「説明会の予約がなかなか伸びない」「予約はしてくれるのに、当日になると...

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  採用チームが小さくても回る——少人数の採用オペレーション

  • 採用ノウハウ

  「新卒も中途も、実質一人でやっています」——打ち合わせで採用担当者の話...