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採用ノウハウ企業との打ち合わせは、年間およそ1,000件。
採用の現場で見えてきた知見を、母集団形成から面談設計、内定後フォローまで実務目線で整理します。

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逆求人とは——企業側から見た仕組み・メリットと、自社に合うかの判断軸
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逆求人とは、学生が登録したプロフィールをもとに、企業側から学生へアプロ...
面談と面接の違いとは——企業側の使い分けと「面接化」を防ぐ設計
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面談と面接の最大の違いは、「合否判断があるかどうか」です。面接は見極め...
28卒採用スケジュール——中小企業は「いつまでに何を決めるか」で組み立てる
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28卒（2028年3月卒業予定・現大学3年生）の採用スケジュールは、政...
通年採用・秋冬採用の母集団形成——春で決まらなかった後の、出会い直しの設計
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春の一斉採用で計画数に届かず、夏を迎える。中小・中堅企業では、決して珍...
内定辞退の理由——調査データと、学生が企業に言わない本音
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内定を出しても、承諾までたどり着かない——。新卒採用において、内定辞退...
大学キャリアセンター・学内セミナーとの関係づくり——単発で終わらせない継続の工夫
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大学のキャリアセンターとの関係づくりは、すぐに成果が出る施策ではありま...
逆求人・マッチングイベントの活かし方——1対1で会える場を、成果につなげる
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逆求人・マッチング型のイベントは、学生一人ひとりと1対1で向き合える形...
1〜3名採用の母集団形成——母数を追わず、深く会う設計に切り替える
- 採用ノウハウ
新卒採用の目標が1〜3名のとき、「まず母集団を集めよう」と考えると、思...
SNS・オウンドメディアで母集団を育てる——すぐに成果が出ない前提で続ける発信
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SNSやオウンドメディアでの発信は、始めてすぐに応募が増える施策ではあ...
理系・専門職の母集団形成——出会える場所と時期を、前提から見直す
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理系・専門職の母集団形成がうまくいかないとき、原因は「魅力が足りない」...
施策の組み合わせ方——一本足打法をやめる
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母集団形成を一つの施策だけに頼っていると、その施策が振るわなかった年に...
母集団形成の設計は「何人集めるか」より先に決めることがある
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新年度の採用計画を立てるとき、多くの現場で最初に決まるのは「今年は何人...