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幸せに働くために内定はゴールではありません。
年間5,000件超の学生面談と1,000件規模の企業打ち合わせで得た双方の声に、幸福学やキャリア論の知見も交えて、長く幸せに働くための視点を考えます。

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プロティアン・キャリアで育てる——組織任せにしない若手の自律
- 幸せに働くために
「この会社で、どんなキャリアを積めますか」。以前なら会社が用意した道筋...
リモートでも若手を孤立させない——帰属感を育てる接点設計の工夫
- 幸せに働くために
リモートやハイブリッドの働き方が広がるなかで、若手が「自分はこの会社の...
「自分はできる」を育てる——小さな成功体験で若手の自己効力感を高める
- 幸せに働くために
同じくらいの力を持つ若手でも、伸びる人とそうでない人がいます。その分か...
弱みを直すより、強みを伸ばす——若手が伸びる育成の視点
- 幸せに働くために
若手の育成というと、苦手をなくすことに目が向きがちです。けれど、弱みを...
ライフイベントと両立して長く働ける——若手の安心は「見通し」から生まれる
- 幸せに働くために
若手が就職先を選ぶとき、「この会社で長く働けそうか」という見通しは、思...
「この仕事、誰の役に立つの?」——意味づけが若手の意欲を支える
- 幸せに働くために
同じ業務でも、それが「誰の何の役に立っているか」が見えるかどうかで、若...
直属の上司だけじゃない——「ナナメの関係」が若手を支え伸ばす
- 幸せに働くために
若手が育つ職場を見ていくと、直属の上司との縦の関係だけでなく、少し上の...
1on1でキャリアビジョンを一緒に描く——押し付けず、本人の希望を言葉にする対話
- 幸せに働くために
若手に「将来どうなりたい?」と聞いても、はっきりした答えが返ってこない...
入社1年目の感情の揺れに寄り添う——リアリティ・ショックの後をどう支えるか
- 幸せに働くために
入社してしばらくは元気だった新人が、数か月経つと表情を曇らせる——珍し...
年1回の評価では育たない——日常のフィードバックが若手の成長を止めない理由
- 幸せに働くために
若手が入社後にぐんと伸びるかどうかは、立派な評価制度があるかではなく、...
「ありがとう」が循環する職場——感謝が定着と働きがいを育てる
- 幸せに働くために
給与や制度が同じくらいでも、辞めたくなる職場と、残りたくなる職場があり...
働く幸せを整える4つの視点——新卒が長く続く環境のつくり方
- 幸せに働くために
新しく入った社員に、長く気持ちよく働いてほしい——その願いは多くの採用...