BLOG ブログ

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  「働きがい」と「働きやすさ」は、両輪で回す——どちらか一方では続かない

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、若手が長く働き続けるには、「働きやすさ」と「働きがい」...

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  キャリアの節目を支える——「終わり・中立圏・始まり」の三段階で捉える移行期

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、就職や配属といったキャリアの節目で若手が揺れるのは、弱...

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  幸せに働くことは、成果にもつながる——ただし、順番を取り違えない

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、幸せに働くことと成果を出すことは、対立するものではなく...

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  若手のバーンアウトを防ぐ——燃え尽きの三つのサインに、早く気づく

  • 幸せに働くために

  熱心に働く若手ほど、燃え尽き——バーンアウトは静かに近づきます。厄介な...

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  「やらされ仕事」を「自分の仕事」に変える——内発的動機づけを支える関わり方

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、若手の「やらされ感」は、本人のやる気が足りないからでは...

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  折れずに前を向く力を育てる——若手の「心理的資本」という考え方

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、若手が困難に折れず前を向けるかどうかは、生まれ持った強...

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  若手のワーク・エンゲージメントを育てる——活力・熱意・没頭をどう引き出すか

  • 幸せに働くために

  若手が生き生きと働けているか——それは、定着や成長を大きく左右します。...

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  働き方の「正解」は人それぞれ——多様な価値観を決めつけない組織のつくり方

  • 幸せに働くために

  「若手はこう考えているはず」「今どきの学生はこうだ」——採用の現場では...

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  プロティアン・キャリアで育てる——組織任せにしない若手の自律

  • 幸せに働くために

  「この会社で、どんなキャリアを積めますか」。以前なら会社が用意した道筋...

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  リモートでも若手を孤立させない——帰属感を育てる接点設計の工夫

  • 幸せに働くために

  リモートやハイブリッドの働き方が広がるなかで、若手が「自分はこの会社の...

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  「自分はできる」を育てる——小さな成功体験で若手の自己効力感を高める

  • 幸せに働くために

  同じくらいの力を持つ若手でも、伸びる人とそうでない人がいます。その分か...

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  弱みを直すより、強みを伸ばす——若手が伸びる育成の視点

  • 幸せに働くために

  若手の育成というと、苦手をなくすことに目が向きがちです。けれど、弱みを...