BLOG ブログ

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  若手の学び直しを支援する——制度が使われない理由と、時間の作り方

  • 幸せに働くために

  若手の学び直しを支援しようと制度を用意したのに、使うのはいつも同じ数人...

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  若手に裁量を渡す権限移譲——放任と何が違うのか、任せ方の設計

  • 幸せに働くために

  若手に裁量を渡す権限移譲と、放任・丸投げを分けるものは、渡す仕事の大き...

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  上司との相性が若手の定着を左右する——相性任せにしない仕組み

  • 幸せに働くために

  若手が続くかどうかを、直属の上司との相性が大きく左右する——現場で働く...

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  新卒の早期離職を防ぐ——辞める前に出るサインと、企業の初期対応

  • 幸せに働くために

  新卒の早期離職を防ぐために最初に必要なのは、「なぜ辞めるのか」を漠然と...

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  「働きがい」と「働きやすさ」は、両輪で回す——どちらか一方では続かない

  • 幸せに働くために

  「働きやすさ」と「働きがい」は、どちらか一方では若手の定着につながりま...

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  キャリアの節目を支える——「終わり・中立圏・始まり」の三段階で捉える移行期

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、就職や配属といったキャリアの節目で若手が揺れるのは、弱...

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  幸せに働くことは、成果にもつながる——ただし、順番を取り違えない

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、幸せに働くことと成果を出すことは、対立するものではなく...

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  若手のバーンアウトを防ぐ——燃え尽きの三つのサインに、早く気づく

  • 幸せに働くために

  熱心に働く若手ほど、燃え尽き——バーンアウトは静かに近づきます。厄介な...

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  「やらされ仕事」を「自分の仕事」に変える——内発的動機づけを支える関わり方

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、若手の「やらされ感」は、本人のやる気が足りないからでは...

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  折れずに前を向く力を育てる——若手の「心理的資本」という考え方

  • 幸せに働くために

  結論から言えば、若手が困難に折れず前を向けるかどうかは、生まれ持った強...

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  若手のワーク・エンゲージメントを育てる——活力・熱意・没頭をどう引き出すか

  • 幸せに働くために

  若手が生き生きと働けているか——それは、定着や成長を大きく左右します。...

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  働き方の「正解」は人それぞれ——多様な価値観を決めつけない組織のつくり方

  • 幸せに働くために

  「若手はこう考えているはず」「今どきの学生はこうだ」——採用の現場では...