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採用ノウハウ企業との打ち合わせは、年間およそ1,000件。
採用の現場で見えてきた知見を、母集団形成から面談設計、内定後フォローまで実務目線で整理します。

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現場社員を採用に巻き込む——面接官・リクルーターの協力を引き出す
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新卒採用を人事だけで抱え込んでいないでしょうか。面接や学生への魅力づけ...
低予算でもできる新卒採用の打ち手——お金より手間と設計で差がつく
- 採用ノウハウ
新卒採用というと、多額の予算がなければ戦えないと思われがちです。しかし...
集団面接・グループディスカッションで何を見るか——公平に見極める運営設計
- 採用ノウハウ
1対1の面接は、一人とじっくり向き合えるのが強みです。一方で、他者と関...
採用につながるインターンシップの設計——体験の質と、本選考への自然なつなぎ方
- 採用ノウハウ
インターンシップは、学生に自社を知ってもらう入り口であると同時に、企業...
選考後のフィードバックが効く理由——不合格でも印象を高める伝え方
- 採用ノウハウ
選考が終わったあと、学生に結果だけを伝えて終えていないでしょうか。合否...
学生は採用サイトのどこを見ているか——見直したい3つのポイント
- 採用ノウハウ
採用サイトや採用ページは、学生が企業を知るうえで何度も立ち返る場所です...
選考途中の離脱を防ぐ——連絡設計と候補者体験で「待たせない」工夫
- 採用ノウハウ
書類は通り、面接も進んでいたのに、途中で学生の連絡が途絶える。あるいは...
社員紹介で質の高い母集団を作る——リファラル採用の頼み方と注意点
- 採用ノウハウ
採用手法を見直すなかで、社員紹介(リファラル採用)に関心を持つ企業は少...
「見極める質問」をどう設計するか——場当たり面接から抜け出す
- 採用ノウハウ
同じ学生を面接しても、面接官によって評価が分かれる——そんな経験はない...
学生に刺さる会社紹介——採用ピッチ資料は「何を・どの順で」伝えるか
- 採用ノウハウ
会社紹介の資料をつくったものの、学生の反応が薄い——そんな声を採用の現...
面接官によって評価がブレる——基準の統一とすり合わせで防ぐ仕組みづくり
- 採用ノウハウ
同じ学生と会っても、ある面接官は高く評価し、別の面接官は低く見る。採用...
採用ペルソナをどう言語化するか——チームで採用基準を揃える
- 採用ノウハウ
「どんな人を採りたいか」と社内に問うと、人によって答えが違う——そんな...